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[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 theory (속성 theory , 행동theory , 상황th…

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작성일18-05-05 08:34

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지도자로서 효율적인 경영지휘가 되기 위해서는 구성원의 행동을 본질적으로 이해할 수 있는 동기부여 (motivation)와 다양성을 가지고 있는 구성원의 행동을 통일화하는 데 영향력을 행사하는 리더십, 의사소통 및 집단관리 에 대한 종합적인 이해가 필요하다.
부하는 단일의 상위자의 명령과 지휘를 받고 그에 상대하여만 책임을 지도록 함으로써 원활한 지휘와 책임감이 강화된다
효율적으로 부하를 지휘하기 위해 경영자는 개별적으로 접촉하면서 직접 감독해야 업무를 효율적으로 수행하는데 필요한 정보, 훈련 그리고 의사소통을 할 수 있다 업무나 조직 환경의 변화에 따라 지휘 감독기술도 변화시켜 나가야 한다.
경영자가 조직구성원을 대상으로 지휘활동을 전개할 때는 먼저 구성원들에게 부여된 관리활동에 있어 역할, 인간의 개성 및 성격 등 인적 요소를 이해할 필요가 있다 따라서 심리적 자기목적적 인간을 대상으로 지휘활동을 전개할 때 지켜야 할 원칙으로는 다음과 같은 것이 있다
조직구성원의 개인욕구와 조직目標(목표)가 조화되도록 지휘활동이 이루어져야 한다. 따라서 지도하기 위해서는 경영자들 자신이 가지고 있는 권력을 적절히 사용함으로써 效果적인 리더십을 갖출 수 있다
그러면 경영자가 이러한 리더를 할 수 있는 힘은 어디에서 나오는 것일까 여기에는 크게 나누어 지위 에 부여된 권력에서 생긴다는 견해와 개인적 특성에 기인한다는 견해가 있다

1. 지위에 부여된 권력(position power)

경영자들이 조직 내에서 자신의 公式(공식)적인 지위에 부여된 권력으로써 다음의 권력이 있다
보상권력(reward power)은 경영자가 조직구성원들이 원하는 여러 가지 보상을 줄 수 있는 재량권에 따른 권력을 말한다.

2. 개인 특성에 따른 권력(personal power)

경영자들은 자신의 개인적 특성으



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다.
강압적 권력(coercive power)은 경영자가 조직구성원들을 처벌할 수 있는 힘에 따른 권력을 말한다.
합법적 권력(legitimate power)은 경영자가 차지하는 계층상의 지휘 때문에 생기는 권력을 말한다.
한편, 허쉬 (P. Hersey)와 브랜차드(K.H. Blanchard)는 리더십(L)은 지도자(leader : l)와 추종자 또는 구성원(follower or member : f) 및 상황적 변수(situational variables : s)의 함수관계로 파악하고 다음과 같이 표현하였다. 즉, 비전을 제시하여 조직의 目標(목표)를 향해 노력할 수 있도록 해주는 것이다.


레포트/인문사회


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[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(理論)(특성이론(理論), 행동이론(理論), 상황이론(理論))

목차

지휘와 리더십

Ⅰ. 지휘의 원칙

Ⅱ. 리더십의 원천

1. 지위에 부여된 권력
2. 개인 특성에 따른 권력

Ⅲ. 리더십의 이론(理論)

1. 특성이론(理論)
2. 행동이론(理論)
1) 관리적 그리드
3. 상황이론(理論)
1) 피들러 모델
2) 경로, 目標(목표)이론(理論)
3) 리더, 참여

지휘와 리더십

I. 지휘의 원칙

지휘(leading)란 조직구성원들이 맡은 임무를 效果적으로 수행하여 조직의 目標(목표)달성을 위해 그들이 노력을 하도록 동기를 부여하고 지도 감독하는 관리자의 가능을 의미한다.

리더십(L) = f(지도자(l) x 구성원(f) x 상황적 변수(s))

리더십의 핵심은 사람을 지도함으로써 어떤 目標(목표)를 성취한다는 것이다.
지도자로서 효율적인 경영지휘가 되기 위해서는 구성원의 행동을 본질적으로 이해할 수 있는 동기부여 (motivation)와 다양성을 가지고 있는 구성원의 행동을 통일화하는 데 영향력을 행사하는 리더십,...


[지휘와 리더십] 지휘의 원칙과 리더십의 원천, 리더십 이론(理論)(특성이론(理論), 행동이론(理論), 상황이론(理論))

목차

지휘와 리더십

Ⅰ. 지휘의 원칙

Ⅱ. 리더십의 원천

1. 지위에 부여된 권력
2. 개인 특성에 따른 권력

Ⅲ. 리더십의 이론(理論)

1. 특성이론(理論)
2. 행동이론(理論)
1) 관리적 그리드
3. 상황이론(理論)
1) 피들러 모델
2) 경로, 目標(목표)이론(理論)
3) 리더, 참여

지휘와 리더십

I. 지휘의 원칙

지휘(leading)란 조직구성원들이 맡은 임무를 效果적으로 수행하여 조직의 目標(목표)달성을 위해 그들이 노력을 하도록 동기를 부여하고 지도 감독하는 관리자의 가능을 의미한다. 즉, 비전을 제시하여 조직의 目標(목표)를 향해 노력할 수 있도록 해주는 것이다.
이러한 리더십은 경영자나 리더 그리고 감독자의 개인능력에 따라 특이한 리더십을 갖고 행동할 수 있지만 대개 위 임 된 범위 내에서만 이루어진다고 하겠다.

II. 리더십의 원천

리더십(leadership)은 구성원이 조직이나 집단의 目標(목표)를 위해 자발적으로 노력할 수 있도록 구성원 개…(省略) 개인에게 영향을 미치는 활동능력으로 definition 할 수 있다 즉, 리더십은 리더기능(행동 기술 지식 가치)과 집단기능(규범과 가치 응집력 目標(목표)위임 구성원의 기대 구성원의 욕구) 및 상황기능(조직문화 기술 과업의 요구 과업의 다양성) 등의 세 가지 기능을 수행할 수 있는 능력을 의미한다.

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