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[사회과학][경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM)

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작성일18-05-05 08:34

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여기서 기업의 가치란 기업이 소유한 유형의 자산뿐만 아니라 영업권, 기술력과 같이 그 형태는 없으나, 기업의 수익력에 공헌하는 무형의 자산이 포함된다 기업가치란 이러한 자산들을 시가로 환산한 총자산가치를 의미한다. 과거 고도경제성장기에 이룩한 급속한 외형성장은 비효율적인 투자와 차입금에 의존한 경영 등의 부작용을 가져왔고, 이는 결국 고비용 저효율 구조의 결과로 나타났다.
③ 가치를 창출하는 기업은 수익성을 현저히 증대시키며, 수익성이 높은 경우, 사업을 확장시킴.
④ 가치를 파괴하는 기업은 일정 수준의 수익성을 유지하지 못하며, 수익성이 자본비용보다 낮은 경우에도 사업을 확장시키거나, 수익성 증가보다 빠르게 재투자를 실시함.

4. 가치경영을 위한 5대 핵심 프로세스

① 기업의 전략(strategy)수립과 목표(目標)설정
- 핵심가치창출 요소의 발견
- 가치에 근거한 전략(strategy)적 의사결정
- 가치창출이 높은 전략(strategy)대안 평가 및 선택
- 전략(strategy)수행을 위한 장단기 목표(目標) 설정
② 실행계획과 자원배당
- 일상업무가 아닌 전략(strategy)에 자원 배분
- 가치에 근거한 투자 우선순위 평가
③ 실행, 관리
- 전략(strategy)과 핵심가치창출 요소와 연계
- 균형된 성과지표 선정 및 목표(目標) 설정
④ 보상제도
- 전사성과와 연계
- 장단기 목표(目標)의 균형성 확보
- 사업/업무/직급에 따른 객관성과 합리성 확보, 차별화된 보상제도 구축
⑤ 가치창조와 커뮤니케이션
- 가치창출/파괴에 대한 이해
- 분석가와 투자자들의 기대에 대한 주기적인 Monitoring과 양방향 Communication

5. instance(사례)

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다. 더욱이 경제가 저성장기로 이행하면서 무모한 외형위주의 경영은 오히려 리스크를 증대시켜 기업의 생존을 위협하게 되는 상황이 되었다.

Ⅱ. 본론

1. 가치창조경영의 定義(정이)
“가치창조경영이란 자기자본가 혹은 주가를 극대화하는 경영이다. 과거 고도경제성장기에 이룩한 급속한 외형성장은 비효율적인 투자와 차입금에 의존한 경영 등의 부작용을 가져왔고, 이는 결국 고비용 저효율 구조의 결과로 나타났다.
② 낮은 수익성이 사업의 실패를 의미하는 것은 아니다.
[사회과학][경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM)

레포트/인문사회

[경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM)
목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가치창조경영의 定義(정이)
2. 가치창조경영의 必要性
3. 기업가치창출을 위한 핵심 고려 사항
4. 가치경영을 위한 5대 핵심 프로세스
5. instance(사례)
6. 가치평가 지표
7. 성공비결
Ⅲ. 결론

Ⅰ. 서론

97년말 IMF 이후 우리 기업들의 최대 경영화두는 경영 패러다임의 전환이었다. 이러한 환경변화에 효과(效果)적으로 대처하기 위해서 등장한 경영혁신활동이 가치창조경영이다. 또한 무역장벽의 철폐와 국제화로 인하여 기업간 경쟁이 더욱 치열해지고, 기술의 발전이나 소비자 욕구의 변화에 따라 경영의 불확실성이 날로 증대하였다. 이러한 환경변화에...


[경영학개론] 가치창조경영(Value Based Management ; VBM)
목 차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가치창조경영의 定義(정이)
2. 가치창조경영의 必要性
3. 기업가치창출을 위한 핵심 고려 사항
4. 가치경영을 위한 5대 핵심 프로세스
5. instance(사례)
6. 가치평가 지표
7. 성공비결
Ⅲ. 결론

Ⅰ. 서론

97년말 IMF 이후 우리 기업들의 최대 경영화두는 경영 패러다임의 전환이었다. 더욱이 경제가 저성장기로 이행하면서 무모한 외형위주의 경영은 오히려 리스크를 증대시켜 기업의 생존을 위협하게 되는 상황이 되었다. 이러한 총자산가치는 결국 채권자와 주주에게 귀속된다 이 중 채권자의 지분은 대체적으로 사전에 확정되는 것이 보통이며 현실적으로 변동이 그리 심하지 않은 점을 감안하면 기업가치의 변동은 주로 자기자본가치에 반영된다고 할 수 있다아
자기자…(생략(省略)) 본가치는 자본시장에서 주가로서 평가된다 따라서 가치창조경영이란 자기자본가치 혹은 주가를 극대화하는 경영이라고도 말할 수 있다아

2. 가치창조경영의 必要性

① 주가는 기업의 미래의 이익과 현재 이익의 안정성에 관한 모든 정보가 반영.

② 가치는 외부 이해관계자 기대와 내부 관리를 연결해 주는 최선의 척도.
③ 경영자들의 ‘보상체계`가 주가 및 주주 수익률에 연계되는 경향이 강화.
④ 기업경영권 시장이 발전함에 따라 기업가치에 대한 정확한 측정(測定) 과 관리의 중요성이 증대.

3. 기업가치창출을 위한 핵심 고려 사항
① 높은 수익성 자체만으로는 가치가 창출되는 것이 아니다. 또한 무역장벽의 철폐와 국제화로 인하여 기업간 경쟁이 더욱 치열해지고, 기술의 발전이나 소비자 욕구의 변화에 따라 경영의 불확실성이 날로 증대하였다.”

가치창조경영이란 기업의 궁극적 목표(目標)를 기업가치 극대화에 두고 기업의 각종 의사결정이나 부문의 목표(目標)와 성과를 가치로 측정(測定) 하며 이러한 가치를 기준으로 기업의 각종 의사결정이나 경영계획, 경영관리를 행함으로써 기업 전체의 가치를 극대화하는 것이다.

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